• 国网山东建设公司：勤俭节约始于心，提质增效践于行
• 日期：2020-09-23   点击：次   字体：[ 大 中 小 ]

　　“让我们行动起来，争当勤俭节约标兵！……”近日，国网山东建设公司（以下简称“建设公司”）向广大职工发出“厉行节约、文明用餐”倡议书，号召大家弘扬勤俭节约的传统美德、传承中国“朴实、扎实、务实”的优秀品格。

　　同时，建设公司结合电网工程建设实际，在坚决制止餐饮浪费行为的基础上，将勤俭节约、反对铺张浪费的精神内涵与国网山东电力公司提质增效工作要求、基建现场“6S”（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY）应用要求相结合，采取多种措施，助推公司高质量发展。

　　在提质增效上做“加法”。组织各工程业主项目部认真研究现场实际施工情况，在满足安全质量、施工进度的前提下，细致分析施工方案，集合精干力量精心编制科学合理、切实可行的施工方案，达到缩减施工时间，降低施工成本的目标。坚持关口前移、超前计划，早核对、早沟通、早督促，精准掌握供应商生产供货能力，督促供应商制定排产计划，确保生产计划和到货时间可控、能控、在控，实现物资供应和工程建设进度有效协同，为电网建设按计划高质高效建设提供有力保障，有效提升电网建设质量。

　　在节约粮食上做“减法”。“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”。公司团委积极号召广大团员青年和企业员工开展节约“新食尚”系列主题活动，在职工食堂、办公区域摆放张贴“节约食物、杜绝浪费”提示牌、宣传画，结合主题团日、志愿服务等活动，积极宣传“光盘行动”“公筷公勺”，让“克勤克俭”“戒奢以俭”理念深入人心。公司还设置青年骨干“文明监督岗”7名，督促身边青年、企业员工践行文明新风，传承勤俭节约之美德。同时，公司还动员各工程业业主项目部和各参建单位员工在工程驻地开展“珍惜一粒米、节约一度电、节省一张纸”勤俭节约实践活动，将勤俭节约的意识内化于心、外化于行。

　　在“6S”管理上做“乘法”。编制“6S管理提升工作明白纸”，组织各基建现场人员学习培训，确保一线人员真正明白“6S”内容、管控重点、工作措施及提升路径。同时，将“6S”管理要求中整理、整顿要领与勤俭节约精神深度融合，运用“看板管理”方法，使作业现场人员明晰物资物料种类和数量，“心中有数好算账”，确保物资物料得到有效、高效的利用，减少跑冒滴漏和来回搬运。倡导修废利旧，将破旧物资物品变废为宝，工程现场节省节约、干朗清爽。

　　在问题整改上做“除法”。建设公司坚持把勤俭节约与高质量发展紧密结合起来，根据员工在厉行节约、工作质效及工程现场规范化管理中存在的问题形成“警示单”，警醒督导员工彻底消除“不良习惯”。建立“红黄牌”警示制度，在勤俭节约、提质增效、“6S”管理三个维度对员工进行督导检查，对工作滞后者给予黄牌预警，对同样问题再犯和在规定时间内没有整改到位的给予红牌警示，对被红牌警示者在月度考核中进行扣分处罚，鞭策倒逼员工彻底整改问题。（唐琳 段纲）