为了进一步加强村级干部队伍建设,吸引、培养更多优秀人才扎根农村、服务农村、奉献农村,建设一支适应新时代要求的乡村振兴村干部队伍,宿迁市宿城区全面实施专职村干“百村千人”计划,创新开展干部教育培训,深化村干部考核,提升干部待遇,为乡村振兴提供坚强的人才保障。
一是干部专职化,提升队伍质量。积极开展村干部专职化试点工作,通过择优选拔、动态管理、系统考核等,挑选一批文化程度高、综合素质好、表现突出、群众满意度较好的人员进入专职村干部队伍。通过三年时间,实现全区1000余名村干部专职化。同时建立专职村干结对帮带制度,明确1名镇直单位负责人挂钩、1名村书记结对,定期开展座谈,帮助专职村干尽快转变角色,提升工作业务能力,打造一支尽心尽责、安心履职的专职村干队伍。
二是教育多元化,提升业务水平。创新村干部教育培训,面对村干部专职化带来的新变化、新问题,建立区乡两级教育培训体系。区级常态开展村干部党性教育和综合业务培训,组织人员到先进地区实地参观走访,学习别人先进做法和经验,开展区内干部互学、互评、互比,形成向身边先进学习、向身边榜样靠齐、你追我赶的良好干事氛围。根据各个乡镇村居不同情况,乡镇开展定向培训,主动与市、区业务部门和相关科研高校企业对接,请相关领域专家学者实地教学和指导,推动培训需求和供给精准对接,全面提升专职村干的能力水平。
三是保障差异化,提升干事热情。每年开展村干部综合考核,对年度考核不称职的专职村干取消专职村干资格,并从考核优秀的非专职村干“两委”人员中及时补充,对连续两年考核不称职的村干部给予辞退处理,实现村干部有序流动和动态管理。对村干部待遇保障采取差异化管理,专职村干基本报酬和考核报酬按村书记基本报酬的80%进行保障,未纳入专职村干的“两委”人员按村书记基本报酬和考核报酬的60%兑现,充分体现“干与不干不一样”“干多干少不一样”“干好干坏不一样”,激励广大村干部锐意进取、履职担当。
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