2013年6月,郭炳胜加入华鑫实业的生产管理团队，担起了炼钢厂连铸车问主任的重任。 为了按时按量完成上级领导下达的各项任务，郭炳胜对连铸工艺上了心。他从连铸结晶器铜管改造入手，同时对配水工艺进行优化，确定在高拉速状态下仍然保证质量。这项工艺根据现场生产工艺条件，取出低倍样，提高拉速，改进后取得明显成效，单流产量由685吨提高到893吨，每月降低成本8万多元。 炼钢厂是公司的主力厂，生产任务繁重，安全环保工作压力大。从担任连铸车间主任的第一天起，郭炳胜就把安全环保工作视为重中之重，抓好车间安全环保工作的落实，带领团队完成了安全、环保事故为零的目标。 说起郭炳胜抓安全环保工作的绝招，员工们最津津乐道的就是，他在抓好员工队伍思想教育的同时，常挥舞的“三板斧”。一是高度重视班前会。每次班前会，为了把每项工作的安排和讲评都做到条条有理、不走过场。郭炳胜都要带着两个作业长、一个安全员，把生产现场巡察一遍，做到眼中有事、心中有数，切实做到安排讲评言之有物、言之有据，有效提高了针对性和实效性。二是建立生产微信群。每天要求当班的班长、机长，必须将煤气泄漏、便携式和固定式报警器、所使用的吊具等，重点控制部位的检查情况作为一项硬指标，在微信群里拍照报告。三是开展安全环保工作联查。每周三是连铸车间雷打不动的安全环保工作联查日。每到这一天，郭炳胜都要带着机长、作业长、安全员把车间认认真真查一遍，发现问题及时整改。 虽然郭炳胜和车间的员工们亲如一家，但对发现的问题，他从不护短，总是严查严管。 （记者冯素华）
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