• 襄州区用＂500+＂大兴创业实干风:科学量化工作实绩 同质排位奖先促后
• 日期：2018-05-15   点击：次   字体：[ 大 中 小 ]

　　襄阳日报讯(通讯员朱志远 许宇)"经济建设100分、综治信访维稳96.500分、党的建设94.155分、"创文"和城镇建设92.550分、单位重点工作97.617分、总分480.772分,在赛区中排名领先."日前,2017年度襄州区实绩考核"优胜单位""十大实干标兵"双料获得者——襄阳市襄州区招商局主要负责人拿到综考办反馈的成绩单后骄傲地向笔者介绍道.

　　为全方位激发干部干事创业活力,襄州区创新探索"500+"考评模式,实现了"科学考核,准确量化,奖先促后".2017年度,全区表彰了30个综合考评优胜单位,评选出了全区"十大实干标兵",并约谈了3个党风廉政考评排名靠后的单位,在全区掀起了实干创业的热潮.

　　"多维度"考核,创新构建"500+"体系

　　为了进一步完善综合考评体系,襄州区将省、市、区下达的重点工作项目,按经济建设、综治信访维稳、党的建设、"创文"城市(镇)建设、单位重点工作划分成5个板块各100分,共计500分,同时每个板块细化为若干指标,如将经济建设细分为招商引资、服务经济发展、争资争项、固定资产投资等项,分别由不同的职能部门进行指标监控.在"五个一百"的基础上,保留各单位荣誉表彰奖励分,从而形成了综合考评"500+"指标体系.该体系凸显了"党建是最大政绩,经济是第一要务",激发了部门争先创优动力,兼顾了部门职能差异,充分发挥了综合考核"指挥棒"作用."年初根据省、市、区文件,将重点任务按5个板块分解到‘500+’体系中,下发至各单位,由各单位领导班子集体研究后提出班子责任目标清单,班子成员根据集体清单制定个人工作项目清单,层层压实责任,逐级传导压力,广大干部围绕区委中心工作发力,结合自身特点创优,创业有目标,干事有方向,在全区形成了‘万马奔腾’的大好局面."襄州区组织部负责人介绍.

　　分层次取优,科学划分评比赛区

　　考虑到各单位工作职能性质不同,襄州区将全区83个单位科学划分为镇(街、区)、经济管理服务部门、社会发展和管理部门、党群政务部门、垂直管理部门,同时根据襄州区"一主两翼三重六特"的发展布局,将乡镇划分为4个赛区.通过单位类别、乡镇赛区的划分,实现了"差异管理,同质排位",最大限度保障表优的公平性.

　　龙王镇也是这次科学划分赛区的受益者之一.龙王镇负责人说:"龙王镇是‘六特’之一,发展方向为现代农业与农产品精深加工业,在工业经济发展上与传统强镇无法比,但在特色农业上成绩突出,被评为2017年度优胜单位."

　　多途径运用,结果与年度考核挂钩

　　"在考严考实的基础上,我们通过加强考核结果的运用体现对干部的厚爱."组织部杨部长介绍,在运用干部综合考核结果上,襄州区始终坚持"三个结合":一是综合考核结果与干部提拔任用相结合,近3年来先后有112名"实绩突出"的干部被提拔、交流到重要部门、重要岗位任职,7名"实绩较差"的干部被免职降职.二是综合考核结果与公务员年度考核工作相结合.把综合考核结果直接转换为领导干部公务员年度考核等次."优秀干部"直接转化为公务员考核优秀等次,"优胜单位"班子成员的优秀等次比例按最高比例确定,主要负责人优先转优.三是综合考核结果与干部奖惩相结合,按考核等次发放不同比例的目标责任考核奖,未完成任务的不予发放.

　　经常性鞭策,干部管理坚持从严

　　襄州区组织部负责人说:"严格落实全面从严治党的要求,对于党风廉政建设排名靠后、班子成员有两名以上受党纪政纪处分的单位不予表优.对综合考核评价名次靠后且总分在75分以下的单位和个人,区综考办将安排约谈.综合考核评价中发现明显问题的领导干部,对领导干部个人进行谈话,必要时予以组织处理."

　　笔者了解到,虽然2017年度综合考核中没有低于75分的单位和个人,但综考办仍然对全区排名靠后的18个单位和100名领导干部发了提醒函进行了书面提醒,并就在考核中发现的突出问题提请相关领导对相关同志进行约谈."五个一百"考核体系有效地促进了全区重点工作的落实,发展第一要务和稳定第一责任都得到落实.2017年度,襄州区实现地区生产总值650亿元、地方公共财政收入30.9亿元,完成招商引资实到投资额300亿元,招商引资各项指标位居全市前列,全区社会大局稳定,经济社会和谐发展.