本网讯通讯员吕鹏报道：近年来，流水镇始终将发展壮大村级集体经济作为重点工作常抓不懈，探索了以黄冲村、刘台村、莺河村、均宜村为代表的“四型”集体经济发展模式，全镇村级集体经济呈现多点发力、蓬勃发展的新态势。
“资源管理型”。以黄冲村为代表，借农村集体产权制度改革的东风，对现有集体资源进行全面彻底清理，对于未按正常程序发包的资源要收回集体或补偿发包，保证村集体资源不流失。根据不同的资源类别划定不同的承包期限，采取“滚动式”发包，梯级式收入的方法管理集体资产，从而做到每年都有资源到期、都有收入来源。做到公开、公平、公正，防范暗箱操作、低价发包、优亲厚友，以及为追求短期效益而任意延长承包年限损害村集体长远利益。
“投资经营型”。以刘台村为代表，坚持走企业经营之路，通过土地流转和土地股份合作等方式成立股份制公司，集中统一经营的土地、山地、水面等资源。刘台村与绿鑫公司合作成立了刘台实业公司，并拿到了沼气入户的经营权，村集体将获得每年不低于10万的集体经济收入；刘台村以土地占股67%、村民占股33%的形式，投资建设600亩软籽石榴基地和850亩有机稻基地，丰产见效后村集体每年将获得180万左右的经济收入。
“产业服务型”。以莺河村为代表，利用自然风光优美、旅游资源丰富的优势，成立清秀流水旅游公司，探索“集体+旅游”模式，村集体为主导，大力开发特色旅游资源，发展休闲农业、观光旅游、体验旅游等。莺河村通过宅基地制度改革，将一户多宅的农房回购并改造为仿古民居，原本濒临消亡的空心村“摇身一变”成为宜城乡村旅游的靓丽“名片”，年接待游客突破8万人次，农家乐经营户月盈利5000元，集体经济每年增加12.5万元。
“项目带动型”。以均宜村为代表，依托移民政策项目优势，通过积极向上争取移民扶持政策资金，充分发挥政策资金的杠杆作用，撬动更多的社会资本投入农村经济发展，提升资金使用效益。均宜村利用100亩机动地建设蔬菜大棚、农贸市场和林果基地等项目，反包倒租给村民，每年可获得10多万元的集体经济收入，是普通农地发包经济效益的3倍多，同时实现了村民致富和集体经济的壮大。
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