为进一步贯彻落实农发行总、省、市行2022年度工作会议上关于全力抓好支农资金筹集优化工程的精神，全力推进岐山县农发行一季度业务“开门红”支农资金筹集工作，牢固树立“存款支农、存款增效、存款兴行”理念，全面推进资产负债一体化营销。岐山县支行党支部要求“三合一”专员充分运用监督执纪“四种形态”，通过对第一种形态的有效实践对支行员工一对一开展专题谈心谈话，切实将责任、压力、指标传导到每一名员工，以强有力的政治监督全力推进年度目标任务圆满完成。
支行“三合一”专员压实纪检委员督导职责，与在行员工开展专题谈话，聚焦支农资金筹集工作，一问员工“是否清楚支行存贷款情况及“开门红”任务”?二问员工“在支农资金筹集中做了哪些努力?”三问员工“能为支行高质量发展做出哪些贡献?”。通过三问切实了解员工的压力传导情况、摸清员工对存贷款营销的认知度，引导员工将存款营销与本职工作同规划、同推进。同时通过专题谈话为员工分析了支行面临的业务发展压力、资金成本压力、经营效力压力，深刻剖析支行目前的存款任务完成情况及在市分行排名情况，引导员工要强化忧患意识，不断增强危机感、紧迫感和责任感，聚焦2022年度工作目标的短板弱项和关键环节，全体员工同向发力，才能确保支行各项业务有效推进。
此次谈话进一步提高了全员的政治站位，统一了全员存贷款一体化营销的思想认识，支行将继续发挥“三合一”专员常态化督导机制，紧密围绕业务经营发展目标，聚焦政治监督，做到支部的重点工作部署到哪里，监督就落实到哪里，切实发挥好监督保障、促进发展作用，为支行的高质量发展保驾护航。 (通讯员 郑蕾)
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